Ia 9W enpresak itxi ziren, eta fabrika ugari indarrez itxi zituzten…
Lan-kostu baxuak, ekoizpen-material gutxi eta politika-laguntza direla eta, Vietnamek atzerriko enpresa asko erakarri ditu azken urteotan Vietnamen fabrikak eraikitzera. Herrialdea munduko manufaktura-gune nagusietako bat bihurtu da, eta "hurrengo munduko fabrika" bihurtzeko anbizioa ere badu. Manufaktura-industriaren garapenean oinarrituta, Vietnamgo ekonomia ere gora egin du, Hego-ekialdeko Asiako laugarren ekonomia handiena bihurtuz.
Hala ere, epidemia bortitzak Vietnamen garapen ekonomikoak erronka izugarriak izan ditu. Arraroa izan arren"epidemien prebentziorako eredu herrialdea"lehenago, Vietnam izan da"huts egin gabe"aurten Delta birusaren eraginpean.
Ia 90.000 enpresa itxi ziren, eta 80 AEBetako enpresa baino gehiagok “sufritu” zuten! Vietnamgo ekonomiak erronka handiei aurre egin behar die
Urriaren 8an, Vietnamgo pertsona garrantzitsuek adierazi zuten epidemiaren eraginagatik aurten hazkunde ekonomiko nazionala % 3 ingurukoa izango dela, aurretik ezarritako % 6ko helburua baino askoz txikiagoa.
Kezka hau ez da oinarririk gabea. Vietnamgo Estatistika Bulegoaren estatistiken arabera, aurtengo lehen hiru hiruhilekoetan, 90.000 enpresa inguruk eten dituzte jarduerak edo porrot egin dute, eta horietatik 32.000k dagoeneko iragarri dute desegitea, hau da, % 17,4ko igoera iazko aldi berarekin alderatuta. Vietnamgo lantegiek ateak ez irekitzeak ez dio herrialdeko ekonomiari bakarrik eragingo, baita eskaerak egin dituzten atzerriko enpresei ere.
Analisiak adierazi zuen Vietnamgo hirugarren hiruhilekoko datu ekonomikoak oso itsusiak zirela, batez ere epidemia gero eta gehiago lehertu zelako aldi horretan, lantegiak ixtera behartu zituztelako, hiriak blokeatzera behartu zituztelako eta esportazioak gogor kaltetu zirelako...
Zhou Ming-ek, Hanoi-n (Vietnam) bigarren eskuko telefono mugikorren eta telefono mugikorren osagarrien fabrikatzaileak, esan zuen bere negozioa ezin dela etxean saldu, beraz, orain oinarrizko bizimodutzat har daitekeela.
«Epidemia hasi ondoren, nire negozioa oso iluna izan zela esan daiteke. Epidemia larria ez den eremuetan lana has daitekeen arren, salgaien sarrera eta irteera mugatuta dago. Bi edo hiru eguneko epean aduanatik irten zitezkeen salgaiak hilabete erdira edo hilabete batera atzeratu dira orain. Abenduan, eskaera naturalki jaitsi zen».
Jakinarazi dutenez, uztailaren erdialdetik irailaren amaierara arte, Nikeren oinetako-lantegien % 80 eta Vietnamgo hegoaldeko jantzi-lantegien ia erdia itxita egon dira. Urrian faseka berriro lanean hasiko dela aurreikusten den arren, hilabete batzuk beharko dira ekoizpen osoan sartzeko. Hornidura eskasak eraginda, enpresaren diru-sarrerak 2022ko ekitaldiko lehen hiruhilekoan espero baino txikiagoak dira oraindik.
Matt Friede finantza zuzendariak esan zuen: "Nike-k gutxienez 10 asteko ekoizpena galdu zuen Vietnamen, eta horrek inbentario-hutsune bat sortu zuen".
Nikez gain, Adidas, Coach, UGG eta Vietnamen ekoizpen masiboa duten beste AEBetako enpresa batzuk ere kaltetuak izan dira.
Vietnam epidemiak sakonki harrapatuta geratu zenean eta bere hornidura-katea eten zenean, enpresa askok “birpentsatzen” hasi ziren: Zuzena al zen ekoizpen-ahalmena Vietnamera eramatea? Multinazional bateko zuzendari batek esan zuen: “6 urte behar izan ziren Vietnamen hornidura-kate bat eraikitzeko, eta 6 egun besterik ez ziren behar izan amore emateko”.
Enpresa batzuek dagoeneko beren ekoizpen-ahalmena Txinara itzultzeko asmoa dute. Adibidez, Amerikako oinetako-marka bateko zuzendari nagusiak esan zuen: "Txina da gaur egun munduko ondasunak lor daitezkeen leku gutxietako bat".
Epidemiak eta ekonomiak alarma jotzen ari direla ikusita, Vietnam kezkatuta dago.
Urriaren 1ean, TVBSren arabera, Ho Chi Minh Hiriak (Vietnam) zero berrezarpena bertan behera utzi eta azken hiru hilabeteetako epidemiaren aurkako blokeoa bertan behera utzi zuela iragarri zuen, industria-parkeei, eraikuntza-proiektuei, merkataritza-guneei eta jatetxeei berriro martxan jartzeko aukera emanez. Urriaren 6an, gaiaren berri duen pertsona batek esan zuen: "Orain poliki-poliki berriro lanean ari gara". Kalkulu batzuek diote horrek Vietnamgo lantegien migrazioaren krisia konpondu dezakeela.
Urriaren 8ko azken berriek diote Vietnamgo gobernuak Dong Nai probintziako Nen Tak Bigarren Industria Guneko lantegia 7 egunez lana etetera behartzen jarraituko duela, eta etenaldi epea urriaren 15era arte luzatuko dela. Horrek esan nahi du eremu honetako lantegietako enpresa japoniarren etenaldia 86 egunera luzatuko dela.
Are okerrago, enpresaren bi hilabeteko itxiera-aldian, Vietnamgo etorkin langile gehienak beren jaioterrietara itzuli dira, eta zaila da atzerriko enpresentzat nahikoa langile aurkitzea ekoizpena berriro hasi nahi badute une honetan. Baocheng Taldearen arabera, mundu osoan ezaguna den oinetako-fabrikatzailea, bere langileen % 20-30 baino ez zen lanera itzuli enpresak berriro hasteko abisua eman ondoren.
Eta hau Vietnamgo fabrika gehienen mikrokosmos bat besterik ez da.
Eskaera-langileen eskasia bikoitzak zaildu egiten die enpresei lana berriro hasteko aukera
Duela egun batzuk, Vietnamgo gobernuak pixkanaka ekoizpen ekonomikoa berrabiarazteko prestatzen ari da. Vietnamgo ehungintza, jantzigintza eta oinetakoen industriek bi zailtasun nagusi dituzte. Bata fabrikako eskaeren eskasia da eta bestea langileen eskasia. Jakinarazi dutenez, Vietnamgo gobernuak enpresen lana eta ekoizpena berriro hasteko eskaera da lana berriro hasten duten enpresetako langileak epidemiarik gabeko eremuetan egon behar direla, baina fabrika horiek funtsean epidemia eremuetan daude, eta langileak, jakina, ezin dira lanera itzuli.
Batez ere Vietnam hegoaldean, non epidemia larriena den, urrian epidemia kontrolpean egon arren, zaila da jatorrizko langileak lanera itzultzea. Gehienak jaioterrietara itzuli ziren epidemia saihesteko; langile berrientzat, Vietnam osoan berrogeialdi soziala ezarri denez, langileen fluxua oso mugatua da, eta, jakina, zaila da langileak aurkitzea. Urtea amaitu baino lehen, Vietnamgo lantegietako langileen eskasia % 35-% 37koa zen.
Epidemia hasi zenetik gaur egun arte, Vietnamgo oinetako produktuen esportazio eskaerak oso larri galdu dira. Jakinarazi dutenez, abuztuan oinetako produktuen esportazio eskaeren % 20 inguru galdu ziren. Irailean, % 40-50eko galera izan zen. Funtsean, sei hilabete behar dira negoziaziotik sinadurara arte. Horrela, eskaera berreskuratu nahi baduzu, urtebete geroago izango da.
Gaur egun, Vietnamgo oinetakoen industriak pixkanaka lana eta ekoizpena berriro hasi nahi baditu ere, eskaera eta lan eskasia egoeran, zaila da enpresentzat lana eta ekoizpena berriro hastea, are gutxiago epidemia baino lehen ekoizpena berriro hastea.
Beraz, eskaera Txinara itzuliko al da?
Krisiari erantzunez, atzerriko enpresa askok Txina erabili dute esportazio-saski seguru gisa.
Hook Furnishings-en, Ameriketako Estatu Batuetan burtsan kotizatzen duen altzari-enpresa finkatu baten, Vietnamgo fabrika etenda dago abuztuaren 1etik. Paul Hackfield finantza-presidenteordeak esan zuen: "Vietnamgo txertoa ez da bereziki ona, eta gobernua proaktiboa da fabrikak derrigorrezko ixteari dagokionez". Kontsumitzaileen eskariaren aldetik, eskaera berriak eta atzerapenak handiak dira, eta Vietnamgo fabrikak ixteak eragindako bidalketak blokeatuko dira. Datozen hilabeteetan agertuko da.
Paulek esan zuen:
«Beharrezkoa zenean Txinara itzuli ginen. Herrialde bat egonkorragoa dela uste badugu orain, hau egingo dugu».
Nikeko finantza zuzendari Matt Fried-ek esan zuen:
«Gure taldeak beste herrialde batzuetako oinetakoen ekoizpen-ahalmena maximizatzen ari da eta jantzien ekoizpena Vietnamdik beste herrialde batzuetara eramaten ari da, hala nola Indonesiara eta Txinara... kontsumitzaileen eskaera izugarri handia asetzeko».
Roger Rollinsek, Ipar Amerikako oinetako eta osagarrien diseinu, ekoizpen eta txikizkako salmenta handietan diharduen Designer Brands enpresako zuzendari nagusiak, hornidura-kateak zabaldu eta Txinara itzuli diren parekideen esperientzia partekatu zuen:
«Zuzendari nagusi batek esan zidan 6 egun behar izan zituela hornidura-katearen (transferentziaren) lana osatzeko, lehenago 6 urte behar izan zituenak. Pentsa ezazu zenbat energia gastatu zuten denek Txinatik irten aurretik, baina orain non eros ditzakezun ondasunak? Txina bakarrik... benetan eroa da, errusiar mendi bat bezala».
LoveSac-ek, Estatu Batuetako altzarien txikizkariak hazten ari den azkarrenak, erosketa-eskaerak Txinako hornitzaileei berriro transferitu dizkie.
Donna Delomo finantza zuzendariak esan zuen:
«Badakigu Txinatik datorren inbentarioa tarifek eragiten dutela, eta horrek diru gehiago kostatuko zaigula, baina horrek inbentarioa mantentzea ahalbidetzen digu, eta horrek abantaila lehiakorra ematen digu eta oso garrantzitsua da guretzat eta gure bezeroentzat».
Ikus daitekeenez, Vietnamen blokeo zorrotzaren hiru hilabeteetan zehar, Txinako hornitzaileak nazioarteko enpresa handien larrialdiko aukera bihurtu dira, baina Vietnamek, urriaren 1etik aurrera lana eta ekoizpena berriro hasi zituenak, manufaktura-enpresen ekoizpen-aukerak ere gehituko ditu. Aniztasuna.
Guangdong-eko oinetako-enpresa handi bateko zuzendari nagusiak honako hau aztertu zuen: «(Eskaerak Txinara transferitzen dira) Epe laburreko eragiketa bat da hau. Oso gutxik dakit fabrikak atzera transferitzen dituztenik. (Nike, etab.) Multinazional handiek normalean mundu osoan egiten dituzte ordainketak. Beste fabrika batzuk ere badaude. (Vietnamgo fabrikak itxita daude). Eskaerak badaude, beste nonbait egingo ditugu. Transferitzen diren nagusiak Hego-ekialdeko Asiako herrialdeetan daude, eta ondoren Txinan».
Azaldu zuen enpresa batzuek ekoizpen-lerroen ahalmen gehiena lehenago transferitu dutela, eta oso gutxi geratzen dela Txinan. Zaila da gaitasun-hutsune hori konpentsatzea. Enpresen praktika ohikoena da eskaerak Txinako beste oinetako-fabriketara transferitzea eta haien ekoizpen-lerroak erabiltzea zereginak burutzeko. Txinara itzuli beharrean, fabrikak sortu eta ekoizpen-lerroak eraikitzeko.
Eskaeren transferentzia eta fabrika transferentzia bi kontzeptu dira, ziklo, zailtasun eta onura ekonomiko desberdinekin.
«Kokapenaren hautaketa, lantegiaren eraikuntza, hornitzaileen ziurtagiria eta ekoizpena hutsetik hasten badira, oinetako fabrikaren transferentzia zikloa ziurrenik urte eta erdi edo bi urte artekoa izango da. Vietnamen ekoizpena eta ekoizpena etetea 3 hilabete baino gutxiago iraun zuen. Aldiz, eskaeren transferentzia nahikoa izan zen epe laburreko inbentario krisi bat konpontzeko».
Vietnamdik esportatzen ez baduzu, eskaera bertan behera utzi eta beste leku bat bilatu? Non dago hutsunea?
Epe luzera, “paumak hego-ekialdera hegan” doaz edo eskaerak Txinara itzultzen diren kontuan hartu gabe, inbertsioa eta ekoizpenaren transferentzia enpresen aukera independenteak dira abantailak bilatzeko eta desabantailak saihesteko. Tarifak, lan-kostuak eta kontratazioa dira industrien nazioarteko transferentziaren eragile garrantzitsuak.
Guo Junhongek, Dongguan Qiaohong Shoes Industry-ko zuzendari exekutiboak, esan zuen iaz erosle batzuek argi eta garbi eskatu zutela bidalketen ehuneko jakin bat Hego-ekialdeko Asiako herrialdeetatik, hala nola Vietnametik, etortzea, eta bezero batzuek jarrera gogorra izan zutela: "Vietnametik esportatzen ez baduzu, eskaera bertan behera utziko duzu eta beste norbait bilatuko duzu".
Guo Junhongek azaldu zuen Vietnametik eta tarifa murrizketak eta salbuespenak jaso ditzaketen beste herrialde batzuetatik esportatzeak kostu txikiagoak eta irabazi-marjina handiagoak dituelako, kanpo-merkataritzako OEM batzuek ekoizpen-lerro batzuk Vietnamera eta beste leku batzuetara eraman dituztela.
Eremu batzuetan, “Made in Vietnam” etiketak “Made in China” etiketak baino irabazi gehiago gorde ditzake.
2019ko maiatzaren 5ean, Trumpek % 25eko tarifa iragarri zuen Estatu Batuetara egindako 250.000 milioi dolarreko esportazio txinatarrei. Produktuak, industria-makineria, etxetresna elektrikoak, ekipajea, oinetakoak eta arropa kolpe gogorra dira irabazi txikien baina fakturazio azkarren bidea hartzen duten kanpo-merkataritzako enpresentzat. Aitzitik, Vietnamek, Estatu Batuak bigarren esportatzaile handiena izanik, lehentasunezko tratamenduak eskaintzen ditu, hala nola inportazio-tarifetatik salbuespenak esportazio-prozesatzeko guneetan.
Hala ere, tarifa-hesien arteko aldeak industria-transferentziaren abiadura bizkortzen du soilik. "Hego-ekialderantz hegan dabilen pauma" bultzatzailea epidemia eta Txina-AEB merkataritza-marruskadurak baino askoz lehenago gertatu zen.
2019an, Rabo Research-ek, Rabobank-en ikerketa-zentroak, egindako analisi batek adierazi zuen lehenagoko bultzada soldaten igoeraren presioa zela. Japoniako Kanpo Merkataritza Erakundeak 2018an egindako inkesta baten arabera, inkestatutako japoniar enpresen % 66k esan zuten hori dela Txinan negozioak egiteko duten erronka nagusia.
Hong Kongeko Merkataritza Garapen Kontseiluak 2020ko azaroan egindako ekonomia eta merkataritza ikerketa batek adierazi zuen Hego-ekialdeko Asiako 7 herrialdeek lan-kostuen abantailak dituztela, eta hileko gutxieneko soldata gehienbat 2.000 RMB baino txikiagoa dela, eta hori multinazionalek nahiago dutela.
Vietnamek lan-indarraren egitura nagusi du
Hala ere, Hego-ekialdeko Asiako herrialdeek abantailak badituzte ere langileen eta tarifa-kostuen aldetik, benetako aldea objektiboki ere badago.
Multinazional bateko zuzendari batek artikulu bat idatzi zuen maiatzean Vietnamgo fabrika bat kudeatzeko izandako esperientzia partekatzeko:
«Ez dut txantxaren beldurrik. Hasieran, etiketatzeko kartoiak eta ontziratzeko kaxak Txinatik inportatzen dira, eta batzuetan garraioa salgaien balioa baino garestiagoa da. Hornikuntza-kate bat hutsetik eraikitzearen hasierako kostua ez da baxua, eta materialen lokalizazioak denbora behar du».
Hutsune hori talentuetan ere islatzen da. Adibidez, Txinako ingeniariek 10-20 urteko lan-esperientzia handia dute. Vietnamgo lantegietan, ingeniariek unibertsitatetik graduatu berri dira urte batzuetarako, eta langileek oinarrizko trebetasunekin hasi behar dute trebatzen.
Arazo nabarmenena bezeroaren kudeaketa kostua handiagoa dela da.
«Fabrika oso on batek ez du bezeroen esku-hartzerik behar, arazoen % 99 beraiek konpondu ditzakete; atzeratutako fabrika batek, berriz, egunero ditu arazoak eta bezeroen laguntza behar du, eta akatsak errepikatuko ditu eta modu ezberdinetan egingo ditu».
Vietnamgo taldearekin lanean, elkarrekin harremanetan jarri besterik ezin du egin.
Denbora-kostuaren igoerak kudeaketa-zailtasuna areagotzen du. Industriako adituen arabera, Pearl ibaiaren deltan, lehengaien entrega eskaera egin eta egun berean ohikoa da. Filipinetan, bi aste beharko dira ondasunak ontziratu eta esportatzeko, eta kudeaketa planifikatuagoa izan behar da.
Hala ere, hutsune hauek ezkutuan daude. Erosle handientzat, aipamenak begi hutsez ikusten dira.
Multinazionalaren kudeatzailearen arabera, zirkuitu-plaka ekipamendu berdinarekin eta lan-kostuekin, Vietnamgo lehen txandan aurrekontua % 60 merkeagoa izan zen Txinako kontinenteko antzeko lantegiekin alderatuta.
Merkatuan prezio baxuaren abantailarekin sartzeko, Vietnamgo marketin pentsamenduak Txinako iraganaren itzala du.
Hala ere, industriako aditu askok esan zuten: "Oso baikorra naiz Txinako manufaktura-industriaren etorkizunari buruz, indar teknologikoan eta manufaktura-mailaren hobekuntzan oinarrituta. Ezinezkoa da manufaktura-oinarrizko kanpalekua Txinatik irtetea!"
TXINA, AURRERA. JINANUBO CNCMAKINERIA CO.LTD AURRERA….
Argitaratze data: 2021eko urriaren 19a