Ia 9W konpainiak itxi zituzten, eta lantegi ugari indarrez itxi zituzten...

Ia 9W konpainiak itxi zituzten, eta lantegi ugari indarrez itxi zituzten...

Lan kostu baxuak, ekoizpen-material baxuak eta politika-laguntzak direla eta, Vietnamek atzerriko enpresa asko erakarri ditu Vietnamen lantegiak eraikitzera azken urteotan.Herrialdea munduko fabrikazio-zentro handienetako bat bihurtu da, eta "hurrengo munduko fabrika" izateko asmoa ere badu..Manufaktura industriaren garapenean oinarrituz, Vietnamgo ekonomiak ere gora egin du, Asiako hego-ekialdeko laugarren ekonomia bihurtuz.

Hala ere, epidemia amorratuak Vietnameko garapen ekonomikoak erronka izugarriei aurre egin die.Arraroa izan arren“epidemiaren prebentziorako herrialde eredugarria”aurretik, Vietnam izan da“arrakastarik gabe”aurten Delta birusaren eraginpean.

Ia 90.000 enpresa itxi ziren, eta AEBetako 80 enpresa baino gehiagok "sufritu" zuten!Vietnamgo ekonomiak erronka handiak ditu

Urriaren 8an, Vietnamgo pertsona garrantzitsuek adierazi dute epidemiaren eragina dela eta, aurten nazioko hazkunde-tasa % 3 ingurukoa izango dela ziurrenik, hau da, aurretik ezarritako helburua baino askoz txikiagoa da.

Kezka hori ez da funtsik gabekoa.Vietnamgo Estatistika Bulegoaren estatistiken arabera, aurtengo lehen hiru hiruhilekoetan, 90.000 enpresa inguruk operazioa eten edo porrot egin zuten, eta horietatik 32.000k dagoeneko iragarri dute desegitea, %17,4ko igoera joan den aldi beraren aldean. urtean..Vietnamgo lantegiek ateak ireki ez izanak herrialdeko ekonomian eragingo ez ezik, eskaerak egiten zituzten atzerriko enpresei ere «eragin» egingo die.

Analisiak nabarmendu zuen hirugarren hiruhilekoan Vietnameko datu ekonomikoak hain itsusiak zirela, batez ere aldi honetan epidemia gero eta gehiago piztu zelako, lantegiak ixtera behartuta egon zirelako, hiriak blokeatzera behartuta egon zirelako eta esportazioek gogor kolpatu zutelako...

Zhou Ming-ek, Hanoiko (Vietnam) bigarren eskuko telefono mugikorren eta telefono mugikorren osagarrien fabrikatzaileak, esan zuen bere negozioa ezin dela etxean saldu, beraz, orain oinarrizko bizimodutzat soilik har daiteke.

«Epidemia piztu eta gero, nire negozioa oso iluna dela esan daiteke.Epidemia larriegia ez den eremuetan lanak hasi daitezkeen arren, salgaien sarrera eta irteera mugatuta daude.Bi edo hiru eguneko epean aduanatik irten daitezkeen salgaiak hilabete erdira atzeratu dira orain.Abenduan, berez, ordena gutxitu egin zen».

Jakinarazi dutenez, uztailaren erdialdetik irailaren amaierara arte, Nikeren oinetako fabriken % 80 eta Vietnam hegoaldean dituen arropa fabriken ia erdia itxita egon dira.Fabrikak urrian faseka lanari ekingo diola aurreikusten den arren, oraindik hainbat hilabete beharko ditu fabrikak produkzio osoa lortzeko.Eskaintza eskasak eraginda, konpainiaren diru-sarrerak 2022ko ekitaldiko lehen hiruhilekoan espero baino baxuagoak dira oraindik.

Matt Friede zuzendari nagusiak esan zuen: "Nike-k gutxienez 10 asteko ekoizpena galdu zuen Vietnamen, eta horrek inbentario hutsune bat sortu zuen".

Nike, Adidas, Coach, UGG eta Vietnamen produkzio masiboko eragiketak dituzten AEBetako beste konpainiek ere eragin dute.

Vietnam epidemiak sakon harrapatu eta bere hornikuntza-katea eten zenean, enpresa asko "birplanteatzen" hasi ziren: zuzena al zen ekoizpen-ahalmena Vietnamera eramatea?Enpresa multinazional bateko exekutibo batek esan zuen: "6 urte behar izan ziren Vietnamen hornikuntza-kate bat eraikitzeko, eta 6 egun besterik ez ziren behar amore emateko".

Enpresa batzuk dagoeneko beren ekoizpen-ahalmena Txinara itzultzeko asmoa dute.Adibidez, amerikar oinetako marka bateko zuzendari nagusiak esan zuen: "Gaur egun Txina da salgaiak lor daitezkeen munduko leku bakanetako bat".

Epidemiak zein ekonomiak alarma joz, Vietnam kezkatuta dago.

Urriaren 1ean, TVBSren arabera, Ho Chi Minh hiriak (Vietnam) zero berrezarpena alde batera utzi zuen eta azken hiru hilabeteetan epidemiaren aurkako blokeoa bertan behera utzi zuela iragarri zuen, industria-parkeak, eraikuntza-proiektuak, merkataritza-guneak eta jatetxeei funtzionamenduari ekiteko aukera emanez. .Urriaren 6an, gaia ezagutzen zuen pertsona batek esan zuen: "Orain poliki-poliki lanean hasten gara".Zenbait kalkuluen arabera, horrek Vietnamgo lantegien migrazioaren krisia konpondu dezake.

Urriaren 8ko azken albisteek erakusten dutenez, Vietnamgo Gobernuak Dong Nai probintziako Nen Tak bigarren industria guneko lantegia 7 egunez lanak etetera behartzen jarraituko du eta eteteko epea urriaren 15era arte luzatuko da. Horrek esan nahi du Japoniako enpresen etetea eremu horretako fabriketan 86 egunetara luzatuko da.

Hori gutxi balitz, konpainiaren bi hilabeteko geldialdi-aldian, langile migratzaile vietnamdar gehienak jaioterrietara itzuli dira, eta zaila da atzerriko enpresek nahikoa eskulan aurkitzea une honetan ekoizpenari ekin nahi badiote.Baocheng Group-en arabera, mundu osoan ospe handiko oinetakoen fabrikatzaileak, bere langileen % 20-30 bakarrik itzuli zen lanera, enpresak berriro hasteko oharra igorri ondoren.

Eta hau Vietnamgo fabrika gehienen mikrokosmos bat besterik ez da.

Eskaera-langileen eskasia bikoitzak zaila egiten du enpresei lanari berriro hastea

Duela egun batzuk, Vietnamgo gobernua pixkanaka ekoizpen ekonomikoa berrabiarazteko prestatzen ari da.Vietnamgo ehungintza, jantzigintza eta oinetakoen industriarentzat, bi zailtasun nagusi ditu.Bata lantegien eskaria da eta bestea langileen eskasia.Jakinarazi dutenez, Vietnamgo gobernuak enpresen lana eta ekoizpena hasteko eskaera hauxe da: lana eta ekoizpena berriro hasten duten enpresetako langileek epidemiarik gabeko eremuetan egon behar dutela, baina lantegi hauek, funtsean, epidemia-eremuetan daude, eta langileak, berez, ezin dira itzuli. lanera.

Batez ere Vietnam hegoaldean, epidemia larriena den tokian, epidemia urrian egon arren, zaila da jatorrizko langileak lanera itzultzea.Gehienak jaioterrira itzuli ziren epidemia saihesteko;langile berrientzat, Vietnam osoan koarentena soziala ezartzearen ondorioz, langileen fluxua oso mugatua da eta, berez, zaila da langileak aurkitzea.Urtea amaitu baino lehen, Vietnamgo lantegietan langileen eskasia %35-%37koa zen.

Epidemia lehertu zenetik gaur egunera arte, Vietnameko oinetako produktuen esportazio eskaerak oso larri galdu dira.Jakinarazi dutenez, abuztuan oinetako produktuen esportazio-eskaeren %20 inguru galdu ziren.Irailean %40-%50eko galera izan zen.Funtsean, urte erdi behar da negoziaziotik sinatzera.Horrela, eskaera osatu nahi baduzu, urtebete beranduago izango da.

Gaur egun, Vietnamgo oinetakoen industriak pixkanaka lana eta ekoizpena berreskuratu nahi badu ere, eskaerak eta eskulan eskasiaren egoeran, zaila da enpresek lanari eta ekoizpenari hastea, are gutxiago epidemia baino lehen ekoizpena hastea.

Beraz, Txinara itzuliko al da eskaera?

Krisiari erantzunez, atzerriko konpainia askok Txina erabili dute esportazio-saski seguru gisa

Hook Furnishings-en Vietnameko fabrika, estatubatuar zerrendatutako altzari-enpresa finkatua, eten egin da abuztuaren 1az geroztik. Paul Hackfield-ek, finantza-presidenteordeak, esan zuen: "Vietnam-en txertoa ez da bereziki ona, eta gobernua proaktiboa da lantegien derrigorrezko itxieraren inguruan. ”.Kontsumitzaileen eskariaren aldetik, eskaera berriak eta atzerapenak sendoak dira, eta Vietnamgo lantegiak ixteak eragindako bidalketak blokeatu egingo dira.Datozen hilabeteetan agertuko da.

Paulek esan zuen:

«Beharrezkoa zenean Txinara itzuli ginen.Orain herrialde bat egonkorragoa dela sentitzen badugu, horixe egingo dugu».

Matt Fried Nikeko zuzendari nagusiak esan zuen:

"Gure taldea beste herrialde batzuetako oinetakoen ekoizpen-ahalmena maximizatzen ari da eta jantzien ekoizpena Vietnametik beste herrialde batzuetara transferitzen ari da, hala nola Indonesia eta Txinara... kontsumitzaileen eskaera izugarri sendoa asetzeko".

Roger Rollins-ek, Designer Brands-eko zuzendari nagusiak, eskala handiko oinetako eta osagarrien diseinu, produkzio eta Ipar Amerikako txikizkako dendak, hornikuntza-kateak zabaltzen eta Txinara itzultzen diren kideen esperientzia partekatu du:

“Kontuhartzaile nagusi batek esan zidan 6 egun behar izan zituela 6 urte lehenago egin zen hornikuntza katearen (transferentzia) lana amaitzeko.Pentsa zenbat energia gastatu zuten denek Txinatik joan aurretik, baina orain non erosi ditzakezun ondasunak Txina bakarrik: zoramena da benetan, mendi errusiar bat bezala”.

LoveSac, Ameriketako Estatu Batuetan azkar hazten ari den altzari dendak, Txinako hornitzaileei erosketa-eskaerak berriro transferitu dizkie.

Donna Delomo zuzendari nagusiak esan zuen:

"Badakigu Txinako inbentarioari tarifek eragiten diotela, eta horrek diru pixka bat gehiago kostatuko zaigu, baina inbentarioa mantentzea ahalbidetzen digu, abantaila lehiakorra ematen diguna eta oso garrantzitsua da guretzat eta gure bezeroentzat".

Ikusten denez, Vietnamgo blokeo zorrotzaren hiru hilabeteetan Txinako hornitzaileak larrialdi aukera bihurtu dira nazioarteko enpresa handientzat, baina urriaren 1etik aurrera lana eta ekoizpena berreskuratu zuen Vietnamek fabrikazio-enpresen ekoizpen-aukerei ere gehituko die.Barietatea.

Guangdong-eko oinetako enpresa handi bateko zuzendari nagusiak honakoa aztertu zuen: "(Eskaerak Txinara transferitzen dira) Hau epe laburreko eragiketa da.Gutxi dakit lantegiak itzultzen direnik.(Nike, etab.) Enpresa multinazional handiek mundu osoan egiten dituzte ordainketak normalean.Beste lantegi batzuk daude.(Vietnamgo lantegiak itxita daude).Eskariak badaude, beste nonbait egingo ditugu.Eskualdatzen diren nagusiak Asiako hego-ekialdeko herrialdeetan daude, eta ondoren Txinan dago».

Azaldu duenez, enpresa batzuek aurretik ekoizteko katearen ahalmen gehiena transferitu dute, eta Txinan oso gutxi geratzen da.Zaila da gaitasun hutsunea osatzea.Enpresen praktika ohikoena Txinako beste oinetako fabrika batzuetara eskariak transferitzea eta haien produkzio-lerroak zereginak burutzeko erabiltzea da.Txinara itzuli beharrean fabrikak ezarri eta produkzio lerroak eraikitzera.

Eskaera-transferentzia eta fabrika-transferentzia bi kontzeptu dira, ziklo, zailtasun eta onura ekonomiko desberdinak dituztenak.

“Gunearen aukeraketa, lantegien eraikuntza, hornitzaileen ziurtagiria eta ekoizpena hutsetik hasten badira, ziurrenik oinetako fabrikaren transferentzia-zikloa urte eta erdi edo bi izango da.Vietnamen ekoizpena eta ekoizpena eteteak 3 hilabete baino gutxiago iraun zuen.Aitzitik, eskaeren transferentzia nahikoa epe laburreko inbentarioen krisia konpontzeko».

Vietnametik esportatzen ez baduzu, eskaera bertan behera utzi eta beste leku bat aurkitu?Non dago hutsunea?

Epe luzera, "paumeak hego-ekialderantz hegan egiten" edo Txinara eskaerak itzultzea, inbertsioa eta ekoizpen-transferentzia dira enpresen aukera independenteak abantailak bilatzeko eta desabantailak saihesteko.Tarifak, lan-kostuak eta kontratazioa dira industrien nazioarteko transferentziaren eragile garrantzitsuak.

Guo Junhong-ek, Dongguan Qiaohong Shoes Industryko zuzendari exekutiboak, esan zuen iaz erosle batzuek argi eta garbi eskatu zutela bidalketen ehuneko jakin bat Asiako hego-ekialdeko herrialdeetatik etortzea, Vietnam bezalako herrialdeetatik, eta bezero batzuek jarrera gogorra izan zutela: «Ez baduzu esportatzen Vietnametik, eskaera bertan behera utzi eta beste norbait bilatuko duzu».

Guo Junhongek azaldu zuenez, Vietnametik eta tarifa murrizketak eta salbuespenak izan ditzaketen beste herrialde batzuetatik esportatzeak kostu txikiagoak eta irabazi-marjina handiagoak dituelako, kanpo-merkataritzako OEM batzuek ekoizpen-lerro batzuk Vietnamera eta beste leku batzuetara eraman dituzte.

Zenbait eremutan, "Made in Vietnam" etiketak "Made in China" etiketak baino irabazi gehiago gorde ditzake.

2019ko maiatzaren 5ean, Trumpek Estatu Batuetara Txinako esportazioen 250.000 mila milioi dolarreko %25eko tarifa iragarri zuen.Produktuak, industria-makineria, etxetresna elektrikoak, ekipajea, oinetakoak eta arropak kolpe gogorra dira irabazi txikien baina fakturazio azkarren bidea hartzen duten kanpo-merkataritzako enpresentzat.Aitzitik, Vietnamek, Estatu Batuak bigarren esportatzaile handiena izanik, lehentasunezko tratamenduak eskaintzen ditu, hala nola esportazio-eremuetan inportazio-zergen salbuespenak.

Hala ere, tarifa-oztopoen desberdintasunak industria-transferentziaren abiadura bizkortzen du."Hego-ekialderantz hegan egiten duen paumearen" indarra epidemia eta Txina-AEBetako merkataritza-marruskadura baino askoz lehenago gertatu zen.

2019an, Rabo Research-ek, Rabobank-eko think tank-ak, egindako analisi batek adierazi zuen lehenagoko eragilea soldata igoeraren presioa zela.Japoniako Kanpo Merkataritza Erakundeak 2018an egindako inkestaren arabera, inkestatutako Japoniako enpresen % 66k esan du hori dela Txinan negozioak egiteko erronka nagusia.

2020ko azaroan Hong Kongeko Merkataritza Garapenerako Kontseiluak egindako ikerketa ekonomiko eta komertzial batek adierazi zuen Asiako hego-ekialdeko 7 herrialdeek lan-kostuaren abantailak dituztela eta hileko gutxieneko soldata 2.000 RMB baino gutxiagokoa dela gehienbat, multinazionalen aldekoa dena.

Vietnamek lan-indarraren egitura nagusi bat du

Hala ere, Asiako hego-ekialdeko herrialdeek eskulanean eta tarifa-kostuetan abantailak dituzten arren, benetako hutsunea objektiboki ere badago.

Enpresa multinazional bateko kudeatzaile batek artikulu bat idatzi zuen maiatzean Vietnamen lantegi bat kudeatzen zuen esperientzia partekatzeko:

«Ez diot txantxa bati beldurrik.Hasieran, etiketatze-kartoiak eta ontzi-kaxak Txinatik inportatzen dira, eta, batzuetan, merkantzia salgaien balioa baino garestiagoa da.Hornikuntza-katea hutsetik eraikitzearen hasierako kostua ez da baxua, eta materialen lokalizazioak denbora behar du».

Hutsunea talentuetan ere islatzen da.Adibidez, Txina kontinentaleko ingeniariek 10-20 urteko lan-esperientzia handia dute.Vietnamgo lantegietan, ingeniariak unibertsitatean lizentziatu berri dira urte batzuk, eta langileek trebakuntza oinarrizkoenekin hasi behar dute..

Arazo nabarmenena bezeroaren kudeaketa kostua handiagoa dela da.

“Oso fabrika on batek ez du bezeroak esku hartzeko beharrik, arazoen %99 beraiek konpon ditzakete;fabrika atzerakoiak, berriz, egunero arazoak ditu eta bezeroen laguntza behar du, eta behin eta berriz akatsak egingo ditu eta akatsak modu ezberdinetan egingo ditu».

Vietnamgo taldearekin lanean, elkarren artean bakarrik jarri daiteke harremanetan.

Denbora-kostua handitzeak kudeaketa-zailtasuna ere handitzen du.Industriako adituen arabera, Pearl River Deltan, eskaera egin eta egun berean lehengaiak entregatzea ohikoa da.Filipinetan, bi aste beharko dira salgaiak ontziratu eta esportatzeko, eta kudeaketa gehiago planifikatu behar da.

Hala ere, hutsune horiek ezkutuan daude.Erosle handientzat, aurrekontuak begi hutsez ikusten dira.

Konpainia multinazionalaren gerentearen arabera, zirkuitu-plaka ekipamendu bera gehi eskulan-kostuengatik, Vietnamen lehen txandan aurrekontua Txina kontinentaleko antzeko fabrikek baino %60 merkeagoa izan zen.

Prezio baxuko abantailarekin merkatura iristeko, Vietnamen marketin-pentsamenduak Txinaren iraganaren itzala du.

Hala ere, industriako pertsona askok esan zuten: "Oso baikorra naiz Txinako manufaktura-industriaren aurreikuspenei buruz, indar teknologikoan eta fabrikazio-mailaren hobekuntzan oinarrituta.Ezinezkoa da manufakturako oinarrizko kanpamenduak Txinatik irtetea!».

TXINA ETORRI.JINANUBO CNCMAKINERIA CO.LTD ETORRI...